4月12日，江西中煤建設集團召開已完工未結(jié)算項目結(jié)算督導會，旨在進一步推進項目結(jié)算工作，為實現(xiàn)年度結(jié)算目標鼓勁沖刺。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理熊峰，黨委委員、副總經(jīng)理戴隆強出席會議。贛州建工集團預算造價部全體人員及各項目部預算相關人員以視頻連線參加會議。

會議邀請央企專家洪文建到會培訓指導。洪文建結(jié)合個人理論知識和實踐經(jīng)驗，以《建筑企業(yè)大商務管理——竣工結(jié)算模塊深度解析》為題作專題講座。講座圍繞EPC總承包、施工總承包兩種模式，從理論分析和實踐操作兩個方面，就如何破解項目推進結(jié)算中可能遇到的問題隱患進行了深入淺出地講解，并就與我司信豐項目、蓉江花園四期項目在實踐過程中遇到的結(jié)算問題現(xiàn)場進行了答疑。

會議通報了集團今年以來結(jié)算工作進展情況，相關二級單位就結(jié)算推進情況作了簡要匯報。

會議要求，加快推進結(jié)算定案，一要注重結(jié)算的策劃。要杜絕憑經(jīng)驗、靠感覺，要做實策劃，對結(jié)算進行系統(tǒng)的、全面的安排，明確時間表、路線圖、責任鏈，確保取得實效；二要注重結(jié)算的效率。要樹立“中標即是結(jié)算開始”的理念，充分利用結(jié)算專題會、結(jié)算督導會等途徑，進一步強化過程結(jié)算，及時鎖定成本，在竣工驗收前完成合同外價款的確認，向當年竣工當年結(jié)算定案的目標邁進。三要注重結(jié)算的效果。各項目要善于根據(jù)業(yè)主特點、項目特點找準突破口，在對比項目竣工成本盤點的基礎上，提高結(jié)算目標，實現(xiàn)結(jié)算創(chuàng)效。

會議強調(diào)，要將結(jié)算工作作為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一個重要落腳點和發(fā)力點，堅持高站位推動結(jié)算工作，始終將其放在心上、抓在手上、落實在行動上。要同時關注結(jié)算工作中的“去存量”和“防增量”，既要抓好已完工未結(jié)算項目的持續(xù)推進，堅持主動對接、多方爭取、綜合施策，實現(xiàn)已完工項目盡快結(jié)算定案，也要抓好在建項目的過程結(jié)算管理，堅持超前謀劃、全程關注、持續(xù)推進，確保實現(xiàn)在建項目完工即驗收，驗收即結(jié)算，切實降低集團公司資金壓力，防范經(jīng)營風險。(廖雨茜、江西中煤建設集團）