在長期的工作實踐中，我深刻認識到廉潔從業(yè)不僅是個人職業(yè)操守的基本要求，更是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。經(jīng)營管理部承擔著分包單位比選、材料設備采購、資質(zhì)業(yè)績管理等重要職責，每一個環(huán)節(jié)都關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。作為經(jīng)營管理部負責人，我深知肩負的責任重大。在日常工作中，我堅持做好以下幾個方面：

一是堅定理想信念，筑牢廉潔思想根基。我堅持把政治建設放在首位，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨風廉政建設的重要論述。在日常工作中堅持做到“三個必須”，即:必須牢記權力是組織賦予的，決不能成為謀取私利的工具；必須堅持原則，不為人情所困、不為利益所惑；必須守住底線，在分包商選擇、采購決策等關鍵環(huán)節(jié)嚴格把關，確保每一項決策都經(jīng)得起檢驗。

二是完善制度體系，規(guī)范經(jīng)營管理流程。廉潔從業(yè)不能僅靠個人自覺，更需要完善的制度保障，從制度層面防范廉潔風險。通過規(guī)范分包單位比選機制，對合格分包商實行季度/年度考核動態(tài)管理；通過嚴格執(zhí)行招投標制度，推行電子招標平臺，確保比選過程公開透明；通過完善分包商履約評價體系，將廉潔承諾納入合同條款；通過推行集中采購制度，建立供應商分級管理體系，加強集中采購風險防控；通過引入第三方監(jiān)督機制，防范圍標串標等違規(guī)行為。此外通過建立經(jīng)營數(shù)據(jù)分析平臺，推行電子化審批流程，建立供應商誠信檔案等信息化手段，有效提升經(jīng)營管理的規(guī)范性和透明度，不斷筑牢廉潔從業(yè)“籬笆”。

三是嚴格自我要求，發(fā)揮表率作用。“打鐵必須自身硬”，作為部門負責人，我堅持嚴守紀律紅線，不插手干預正常的經(jīng)營活動；堅持陽光操作，不搞暗箱交易；堅持管好身邊人，防止“裙帶關系”影響工作公正性；堅持自覺接受監(jiān)督，重大事項主動公開；堅持把廉潔教育融入日常管理，在部門內(nèi)部營造了“崇廉尚潔”的良好氛圍。

未來，我將繼續(xù)通過優(yōu)化管理流程、強化監(jiān)督機制，不斷提升部門信息化水平，推動經(jīng)營管理工作更加規(guī)范高效。以清正廉潔的作風、專業(yè)高效的工作，以實際行動踐行國企干部的初心使命，以廉潔擔當推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

 經(jīng)營管理部專員 韓麗萍

作為公司經(jīng)營管理部的一員，我深刻認識到廉潔從業(yè)不僅是個人的職業(yè)底線，更是守護國有資產(chǎn)安全、踐行國企責任的政治要求。通過參與廉潔教育培訓、學習典型案例、對照崗位風險自查，我對如何筑牢廉潔自律防線有了更系統(tǒng)的思考，主要有以下幾點體會：

一是要擰緊理想信念“總開關”。警示教育片中那些因貪腐墮落的國企干部，無一不是從理想信念松動開始。我深刻體會到，必須把政治學習作為終身課題，要常態(tài)化學習黨規(guī)黨紀，特別是習近平總書記關于國企改革和反腐敗斗爭的重要論述。只有常補精神之“鈣”，才能在大是大非前站穩(wěn)腳跟。

二是要扎緊權力運行“鐵籠子”。我的主要工作涉及招標采購等關鍵業(yè)務，廉潔風險點集中。在日常的項目招標中，需確保每個招標環(huán)節(jié)都嚴格依法依規(guī)操作，杜絕“變通”“繞行”行為。我們嚴格執(zhí)行“三不”原則，不單獨接觸、不收受饋贈、不參與邀約，保密義務剛性執(zhí)行，避免人為干預。我深刻認識到，制度不是束縛而是保護——只有把權力關進制度的籠子，才能讓自己和同事遠離“溫水煮青蛙”式的腐蝕。

三是要劃清公私分明“警戒線”。工作中難免遇到合作方的“人情往來”，一次飯局、一份禮品可能成為潰堤蟻穴。我深刻意識到，廉潔無小事，必須堅持“三個絕不”：絕不單獨與供應商接觸、絕不透露內(nèi)部信息、絕不在合規(guī)程序外行方便。

作為新時代國企職工，我將始終以“忠誠、干凈、擔當”要求自己，把廉潔自律融入日常、化為習慣。在今后工作中，我將繼續(xù)以案為鑒、以規(guī)為尺，在經(jīng)營管理一線守好“責任田”、繃緊“廉潔弦”，為國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻干凈擔當?shù)牧α浚?/span>

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